超市POS商品賣(mài)出庫(kù)存卻不變動(dòng)怎么辦
1、泉州匯升科技專(zhuān)業(yè)批發(fā)POS商超為你解答：
2、庫(kù)存不變動(dòng)基本是軟件和SQL數(shù)據(jù)庫(kù)造成的
3、1：有些軟件前臺(tái)收銀銷(xiāo)售后，馬上查看庫(kù)存是不會(huì)變動(dòng)的，必須后臺(tái)點(diǎn)數(shù)據(jù)日結(jié)后入帳，庫(kù)存才會(huì)有變動(dòng)的。
4、基本是屬于這個(gè)問(wèn)題，假如庫(kù)存還是沒(méi)變動(dòng)的話，那么就是數(shù)據(jù)庫(kù)造成的，你要撥打軟件公司叫他們過(guò)來(lái)解決！
自動(dòng)販賣(mài)機(jī)用支付寶付錢(qián)后不出東西怎么辦
在機(jī)身上有運(yùn)營(yíng)商的電話，打電話投訴，客服會(huì)核實(shí)，查看你的交易記錄，然后退款，把錢(qián)退回支付寶。
而且現(xiàn)在的售貨機(jī)大都是智能聯(lián)網(wǎng)，所有的銷(xiāo)售記錄都能透明的，出沒(méi)出貨都是可以查出來(lái)的。
自動(dòng)售貨咖啡機(jī)是一種既可以出冷熱咖啡也可以同時(shí)出奶茶果汁飲料的咖啡飲料自動(dòng)售貨機(jī)，省時(shí)方便快捷。既可以作投資來(lái)使用，也可作為員工福利來(lái)使用。
從自動(dòng)售貨機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，它的出現(xiàn)是由于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造向技術(shù)密集型社會(huì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)以及消費(fèi)模式和銷(xiāo)售環(huán)境的變化，要求出現(xiàn)新的流通渠道。
而相對(duì)的超市、百貨購(gòu)物中心等新的流通渠道的產(chǎn)生，人工費(fèi)用也不斷上升；再加上場(chǎng)地的局限性以及購(gòu)物的便利性等這些因素的制約，無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)作為一種必須的POS機(jī)便應(yīng)運(yùn)而生了。
從廣義來(lái)講投入硬幣、紙幣、信用等后便可以銷(xiāo)售商品的機(jī)械，從狹義來(lái)講就是自動(dòng)銷(xiāo)售商品的機(jī)械。
從供給的條件看，自動(dòng)售貨機(jī)可以充分補(bǔ)充人力資源的不足，適應(yīng)消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)模式的變化，24小時(shí)無(wú)人售貨的系統(tǒng)可以更省力，運(yùn)營(yíng)時(shí)需要的資本少、面積小，有吸引人們申請(qǐng)好奇心的自身性能，可以很好地解決人工費(fèi)用上升的問(wèn)題等各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。
自動(dòng)售貨機(jī)產(chǎn)業(yè)正在走向信息化并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)合理化。例如實(shí)行聯(lián)機(jī)方式，通過(guò)電話線路將自動(dòng)售貨機(jī)內(nèi)的庫(kù)存信息及時(shí)地傳送各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的電腦中，從而確保了商品的發(fā)送、補(bǔ)充以及商品選定的順利進(jìn)行。
并且，為防止地球暖化，自動(dòng)售貨機(jī)的開(kāi)發(fā)致力于能源的節(jié)省，節(jié)能型清涼飲料自動(dòng)售貨機(jī)成為該行業(yè)的主流。
在夏季電力消費(fèi)高峰時(shí)，這種機(jī)型的自動(dòng)售貨機(jī)即使在關(guān)掉冷卻器的狀況下也能保持低溫，與以往的自動(dòng)售貨機(jī)相比，它可以節(jié)約10－15%的電力。進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)，自動(dòng)售貨機(jī)也將進(jìn)一步向節(jié)省資源和能源以及高功能化的方向發(fā)展。
自動(dòng)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是零售業(yè)。我們都將看到更多的設(shè)備取代人工。在這樣一個(gè)大的趨勢(shì)下，自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)的前景是光明的。
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持問(wèn)題下，具備多種電子支付功能，如信用、儲(chǔ)值卡、手機(jī)卡等刷卡消費(fèi)。
電控系統(tǒng)可以配合紙幣、硬幣識(shí)別器增加代金券功能，可以識(shí)別紙質(zhì)和硬幣類(lèi)型的代金券。
應(yīng)用USB技術(shù)，使用一個(gè)優(yōu)盤(pán)，就能輕松下載售貨機(jī)的運(yùn)營(yíng)信息，然后使用PC機(jī)對(duì)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，便于運(yùn)營(yíng)商掌握不同地區(qū)、不同POS機(jī)、不同商品的售賣(mài)問(wèn)題。
將自動(dòng)售貨機(jī)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，包括系統(tǒng)狀態(tài)、系統(tǒng)故障、料道故障、缺貨問(wèn)題、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)通過(guò)安裝在自動(dòng)售貨機(jī)上的GPRS模塊無(wú)線傳輸?shù)绞圬洐C(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，運(yùn)營(yíng)人員可以在任何一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的電腦上掌握售貨機(jī)的這些信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)售貨機(jī)的大規(guī)模運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)化管理。
自動(dòng)售貨機(jī)系統(tǒng)與移動(dòng)POS模塊系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)中移動(dòng)推出的2.4GHZ的RFSIM卡進(jìn)行讀寫(xiě)操作，完成中移動(dòng)手機(jī)購(gòu)物功能。
采用LED顯示屏、多媒體顯示器技術(shù)，自動(dòng)售貨機(jī)系統(tǒng)與PC系統(tǒng)對(duì)接，使消費(fèi)者可以通過(guò)PC控制的觸摸屏選購(gòu)售貨機(jī)的商品，不但取代選貨按鍵，而且使售貨機(jī)具有傳媒功能。
將ATM機(jī)系統(tǒng)嵌入到自動(dòng)售貨機(jī)中，使自動(dòng)售貨機(jī)作為移動(dòng)、金融終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自助繳費(fèi)業(yè)務(wù)等。
參考資料來(lái)源：百度百科-自動(dòng)販賣(mài)機(jī)
連鎖便利型超市缺貨怎么管理
1．訂貨周期：從此次下單到下次下單的間隔時(shí)間
2．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的次數(shù)；計(jì)算方式：銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存；
3．安全庫(kù)存（最低庫(kù)存）：商品保障賣(mài)場(chǎng)陳列飽滿的最小陳列需求量
4．物流模式：分為直送、直通、配送三種：
各門(mén)店下單后供貨商憑訂單直接將商品送門(mén)店收貨課收貨；
是目前我們公司購(gòu)物廣場(chǎng)的主要物流模式；
各門(mén)店下單后供貨商按單將貨送至配送中心，配送中心再將貨物原封不動(dòng)的調(diào)至下單門(mén)店；
此種物流模式在購(gòu)物廣場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)店及生鮮超市均存在；
總部采購(gòu)課長(zhǎng)下單，貨存配送中心，門(mén)店根據(jù)銷(xiāo)售直接下調(diào)撥單即可。
此種物流模式是標(biāo)準(zhǔn)店的主要物流模式；
⑴銷(xiāo)售因素：暢滯銷(xiāo)程度；日銷(xiāo)售、周銷(xiāo)售預(yù)估；
⑶促銷(xiāo)因素：公司或供應(yīng)商是否有相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)（買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、換購(gòu)等）；
⑷變價(jià)因素：是否有特價(jià)促銷(xiāo)或促銷(xiāo)結(jié)束后價(jià)格回調(diào)；是否有市調(diào)后價(jià)格調(diào)低或調(diào)高等；
⑸陳列因素：是否有堆頭N架陳列；是否有其它特殊陳列（掛網(wǎng)、展示架等）；是否有陳列面的擴(kuò)大或縮小等；
⑹節(jié)假日因素：元旦、春節(jié)、“五、一”、端午節(jié)、“十、一”、中秋節(jié)等；
⑺季節(jié)、氣候因素：四個(gè)季度中商品的暢滯銷(xiāo)轉(zhuǎn)化；下一階級(jí)的天氣趨勢(shì)等；
(8)倉(cāng)儲(chǔ)成本：庫(kù)存量越大所投入的人力成本及租金成本將加大且損耗將加大；
（9）斷貨分析：上一階級(jí)缺貨的原因分析，針對(duì)原因改變訂貨量，如顧客訂貨，商品生命周期的變化（導(dǎo)入期逐步進(jìn)入到成長(zhǎng)期）等。
訂貨量=（訂貨周期+到貨間隔日期）*日均銷(xiāo)售量+安全庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)存
說(shuō)明：1.日均銷(xiāo)量并非固定數(shù)字，要充分考慮以上“訂貨需考慮的因素”；
2．要對(duì)除排面陳列以外的其它陳列位及庫(kù)存區(qū)的存貨有充分的熟悉；
①訂貨人員對(duì)銷(xiāo)售、現(xiàn)有庫(kù)存最基本的因素不了解，更未考慮其它影響訂貨的因素，導(dǎo)致訂貨量的不合理，最終出現(xiàn)缺貨或庫(kù)存積壓；
②在系統(tǒng)中直接選擇供應(yīng)商商品明細(xì)將所有商品進(jìn)行補(bǔ)貨，導(dǎo)致有部分供應(yīng)商已不生產(chǎn)或不供貨的商品仍然下單；
2．無(wú)計(jì)劃性訂貨：訂貨沒(méi)有固定每周的每天訂哪些供應(yīng)商的貨，而是發(fā)現(xiàn)排面哪里缺貨或即將缺貨了才訂貨，或者等到供應(yīng)商找來(lái)了才訂貨；以上兩點(diǎn)極容易造成暢銷(xiāo)品的丟失；
4．訂貨成本過(guò)大：因?yàn)榇嬖诿つ坑嗀?、無(wú)計(jì)劃性的訂貨及人情或金錢(qián)訂貨等現(xiàn)象，所以員工經(jīng)常性奔波于賣(mài)場(chǎng)和辦公室之間，導(dǎo)致人力加大，同時(shí)也導(dǎo)致了其它成本的加大，如通訊、辦公費(fèi)用等，甚至員工養(yǎng)成了借機(jī)逗留辦公室的不良工作風(fēng)氣；
1．每日進(jìn)行缺貨統(tǒng)計(jì)，分析缺貨原因，針對(duì)原因，采取措施杜絕以后再次缺貨；
3．有效利用缺貨標(biāo)識(shí)，杜絕長(zhǎng)時(shí)間缺貨或因缺貨而導(dǎo)致單品丟失。
（一）。目的和意義：為了規(guī)范各區(qū)的補(bǔ)貨工作，保障補(bǔ)貨的合理性及科學(xué)性，有效控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使商品庫(kù)存合理化、規(guī)范化，同時(shí)減少課內(nèi)其他人員在辦公室的滯留時(shí)間，提高工作效率，特設(shè)立補(bǔ)貨員崗位。
1、負(fù)責(zé)各課正常訂貨的合理進(jìn)行，經(jīng)常觀察庫(kù)存金額，保證庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性、科學(xué)性，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋區(qū)域經(jīng)理；
2、負(fù)責(zé)各課海報(bào)商品的首批訂單的訂貨（由各課長(zhǎng)填報(bào)數(shù)量）且及時(shí)跟進(jìn)其到貨問(wèn)題和陳列問(wèn)題（必須按采購(gòu)要求陳列）；
3、負(fù)責(zé)各課每檔的促銷(xiāo)商品及店內(nèi)所做的促銷(xiāo)商品的首批訂貨（由各課長(zhǎng)填報(bào)數(shù)量）且及時(shí)跟進(jìn)其到位問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各課每天所提報(bào)的斷貨商品明細(xì)的原因，及時(shí)反饋至相關(guān)課或相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行解決，對(duì)因我方原因或供應(yīng)商存在的較大問(wèn)題而導(dǎo)致的斷貨須及時(shí)反饋至區(qū)域經(jīng)理；
5、負(fù)責(zé)各課退貨單的制作和打印；
6、完成區(qū)域經(jīng)理安排的其它工作；
一、各課先將課內(nèi)所有供應(yīng)商細(xì)分至每周的每日進(jìn)行有計(jì)劃的補(bǔ)貨，同時(shí)將賣(mài)場(chǎng)內(nèi)各品類(lèi)商品按貨架號(hào)進(jìn)行區(qū)域劃分，將每條貨架責(zé)任到人，實(shí)行排面管理，由排面管理員書(shū)寫(xiě)手工訂單，各排面管理員只能下自已所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品；
二、手工訂單由排面管理員簽字后于每日上午9點(diǎn)交本課課長(zhǎng)進(jìn)行審核且簽字后方可生效；
三、課長(zhǎng)簽字后于每日上午10點(diǎn)前將手工訂單交補(bǔ)貨員進(jìn)行下單，補(bǔ)貨人員再根據(jù)實(shí)際問(wèn)題，補(bǔ)進(jìn)貨源。
四、補(bǔ)貨員收到手工訂單后開(kāi)始操作系統(tǒng)訂貨：進(jìn)入營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)——采購(gòu)計(jì)劃——制定采購(gòu)計(jì)劃——在新訂單中選擇課別——點(diǎn)擊新增——修改日期——保存新增——雙擊新增單號(hào)——錄入補(bǔ)貨商品——采購(gòu)分解——列表找出所訂單據(jù)打印——審核——傳真；
五、補(bǔ)貨員傳真訂單后再電話確認(rèn)供應(yīng)商是否收到清晰訂單，并作好相應(yīng)記錄。
1．手工訂貨單的書(shū)寫(xiě)要求：手工訂單在填寫(xiě)時(shí)必須完整填寫(xiě)以下內(nèi)容：課別、供應(yīng)商、日期、商品名稱(chēng)、規(guī)格、、排面現(xiàn)有庫(kù)存、周銷(xiāo)售評(píng)估、訂貨量，其他要求填寫(xiě)在備注欄，如碼數(shù)的要求等：
（1）、供貨商、日期：注明供貨商便于補(bǔ)貨員、課長(zhǎng)將手工訂貨單整理歸類(lèi)，加快工作效率；注明日期便于補(bǔ)貨員、課長(zhǎng)進(jìn)行單據(jù)查詢(xún)、貨源跟蹤；
（2）、商品條碼：條碼書(shū)寫(xiě)要正確清晰，由于標(biāo)價(jià)簽會(huì)因打印模糊可能使某些數(shù)字難以辨認(rèn)（如3和8、6和0、7和1等），所以原則上要求見(jiàn)實(shí)物抄寫(xiě)條碼；不可只抄寫(xiě)后六位條碼
（3）、品名、規(guī)格：品名規(guī)格書(shū)寫(xiě)必須和標(biāo)價(jià)簽品名保持一致，當(dāng)出現(xiàn)條碼錯(cuò)誤和斷貨問(wèn)題時(shí)，只有品名和電腦資料保持一致，才能查詢(xún)出正確的條碼，進(jìn)行補(bǔ)貨；
（4）、單位、數(shù)量：?jiǎn)挝槐仨毦_到最小計(jì)量單位，如個(gè)、條、包、盒、瓶等，而不應(yīng)使用箱、件、袋等計(jì)量單位，因?yàn)閷?shí)際問(wèn)題中有少部分商品的實(shí)際包裝規(guī)格數(shù)量與電腦資料并不吻合，用模糊的箱、件等計(jì)量單位將使該部分商品的到貨量與補(bǔ)貨量不一致，造成貨源不足或庫(kù)存積壓的現(xiàn)象發(fā)生；數(shù)量填寫(xiě)應(yīng)按照實(shí)際包裝規(guī)格的倍數(shù)進(jìn)行增減換算。
2．各課告知各供應(yīng)商詳細(xì)補(bǔ)貨日期并在收到補(bǔ)貨單后三日內(nèi)必須送貨；
3、每天查看庫(kù)存存貨后再寫(xiě)訂單，避免造成庫(kù)存積壓；
4、一個(gè)供應(yīng)商原則上一周只允許補(bǔ)一次貨，個(gè)別大廠商或非常暢銷(xiāo)的商品允許一周下兩次單（堆頭、N架除外）；
5、了解每一天部門(mén)銷(xiāo)售問(wèn)題和庫(kù)存金額，力爭(zhēng)將補(bǔ)貨控制在合理范圍內(nèi)；
6、堆頭N架商品的補(bǔ)貨根據(jù)商品性質(zhì)由相關(guān)商品的排面管理員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨工作；
7、堆頭端架商品應(yīng)每周定期跟進(jìn)，原則上下單時(shí)間為每周一、三、五下單且及時(shí)跟進(jìn)到位，堆頭商品補(bǔ)貨原則上以上滿陳列的同時(shí)保證三天銷(xiāo)售為依據(jù)；
8、商品訂貨時(shí)應(yīng)注意含稅進(jìn)價(jià)是否調(diào)整、數(shù)量是否有限、訂量大是否有優(yōu)惠、活動(dòng)期限等問(wèn)題；
9、補(bǔ)貨當(dāng)天由補(bǔ)貨員逐一落實(shí)訂單是否傳至供應(yīng)商處，如未傳到及時(shí)重傳；
10、下單后各課長(zhǎng)及排面管理員、補(bǔ)貨員都需及時(shí)跟進(jìn)貨源到貨狀況，對(duì)未送貨、少送貨及送貨品種不全等問(wèn)題須及時(shí)反饋、跟進(jìn)、解決；
11、訂單送貨后有部分未送查明原因并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，且知會(huì)相關(guān)課長(zhǎng)或分區(qū)經(jīng)理跟進(jìn)處理；
12、所有手工訂單交補(bǔ)貨員時(shí)應(yīng)由其在手工單上簽字，下完單后回傳至各課長(zhǎng)，由各課長(zhǎng)傳各排面管理員保存一周時(shí)間，以方便斷貨后查明原因，追究相關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。
13、各課每日統(tǒng)計(jì)缺貨商品并于每日上午10：00前將缺貨明細(xì)（注明缺貨原因）交補(bǔ)貨員查明原因并跟進(jìn)貨源。
建議：完善系統(tǒng)模塊，在訂貨時(shí)能看到現(xiàn)有庫(kù)存、日銷(xiāo)售、周銷(xiāo)售及月銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，為保障訂貨合理性提供良好的數(shù)據(jù)參考,最主要是與營(yíng)運(yùn)部門(mén)做好一個(gè)面對(duì)面的溝通,也只有在良好的溝通和預(yù)算下才能做出最合理的選擇.
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