憑借在產(chǎn)業(yè)鏈上的精準定位和創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國線下便利支付市場的領跑者拉卡拉逆勢而上，充分展示了線下便利支付廣闊的市場前景，有望成為支付領域的新玩家系統(tǒng)增長點。
2006年推出的拉卡拉POS機正在悄然改變?nèi)藗兊纳?。在商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)的便利店、藥店等實體網(wǎng)點植入智能刷卡終端，為銀聯(lián)卡持卡人提供信用自助還款和手機充值。、公用事業(yè)繳費、網(wǎng)上繳費、機票預訂等一站式金融服務。同時，借助獨創(chuàng)的電子票據(jù)運營平臺，拉卡拉為簽約開票商戶提供專業(yè)的電子票據(jù)代收、生成、展示和支付服務。上線僅3年，便民支付點數(shù)已突破3萬個，發(fā)展到88個城市，覆蓋38個城市，發(fā)展速度驚人。根據(jù)中國銀聯(lián)的調查數(shù)據(jù)，2009年上半年，通過拉卡拉便利支付點共完成交易2142萬筆，總交易額244億元。易觀國際的統(tǒng)計報告指出，拉卡拉在國內(nèi)線下便捷支付運營商終端市場占有絕對領先地位，市場占有率為43.1%。憑借在產(chǎn)業(yè)鏈上的精準定位和創(chuàng)新的商業(yè)模式，2008年8月，拉卡拉POS機獲得聯(lián)想控股等公司2500萬美元的第三輪融資。至此，拉卡拉先后獲得超過2億元的融資。逆勢擴張的拉卡拉，
精準定位下的共贏
拉卡拉POS機商業(yè)模式成功的關鍵在于其打造了創(chuàng)新的綜合支付平臺，成功實現(xiàn)了各方共贏。
首先，拉卡拉POS機面向終端用戶，定位為便捷的金融服務商。用戶可以使用銀聯(lián)卡在拉卡拉POS機完成跨行還款、支付、支付、下單等各項操作。拉卡拉POS機網(wǎng)點布局密集，加上繞過互聯(lián)網(wǎng)直接與銀聯(lián)系統(tǒng)對接，對于不能忍受銀行網(wǎng)點排隊折磨，或擔心手續(xù)繁瑣、手續(xù)繁瑣的市民來說，具有很強的吸引力。網(wǎng)上支付的安全性。力量。
就銀聯(lián)和銀行而言，拉卡拉POS機連接銀聯(lián)轉賬系統(tǒng)，變身為無處不在的ATM+POS機，但其后端交易仍需通過銀聯(lián)提供的硬件和技術支持來完成，不傷害銀聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈。因此，拉卡拉與它之間不存在利益沖突，甚至有利于消費者增持銀聯(lián)卡。同時，拉卡拉POS機的出現(xiàn)有利于幫助合作銀行柜臺剝離低端業(yè)務，減少營業(yè)網(wǎng)點的人流和運營成本，特別是對于營業(yè)網(wǎng)點較少、自營業(yè)務的中小銀行而言。服務設施。據(jù)統(tǒng)計，僅在上海，
對于中國電信、淘寶、攜程等簽約商戶，拉卡拉POS機憑借強大的渠道實力為其提供支付終端。在此過程中拉卡拉手機收款寶，拉卡拉不存入資金，可有效縮短消費者支付賬單、還款甚至實現(xiàn)實時支付的時間，有利于商家提前收款，提高速度，減少資金占用和壞賬。
風險。同時，通過拉卡拉的EBPP平臺，將商家下發(fā)的計費信息整合成統(tǒng)一格式呈現(xiàn)在拉卡拉賬單上，可以有效掌握消費者信息。
使用拉卡拉POS機終端的第四個受益者是安裝其設備的便利店等實體網(wǎng)點。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自安裝拉卡拉以來，便利店的客流量增加了40%，專程使用拉卡拉POS機的顧客中有80%到90%會在便利店買東西。
規(guī)模攤牌
目前，拉卡拉POS機的收入主要來自兩個方面，一是簽約商戶的加盟費，二是收款人在交易中支付的費用分成。一般，交易產(chǎn)生的手續(xù)費將由銀聯(lián)、發(fā)卡行、收單行（商戶開戶行和拉卡拉等專業(yè)服務公司）、商戶共同分配，比例由雙方協(xié)商確定。以信用還款為例，一般問題下，信用的發(fā)卡行會將每筆還款交易手續(xù)費1元分配給其他合作伙伴，拉卡拉大致可以獲得其中的20%到30%。
不難理解，除了不斷增加合作伙伴外，拉卡拉模式的核心還是以量取勝，通過盡可能擴大網(wǎng)點和提高信用費率來擴大自身收入規(guī)模。拉卡拉服務平臺商業(yè)化以來，在全國范圍內(nèi)如火如荼。符合“無限貼近消費者”理念的24小時便利店、藥店、咖啡店是拉卡拉在北京和上海最喜歡的門店。與沃爾瑪、華潤萬家等大型連鎖企業(yè)一起，方便滲透到二三線城市。. 即使金融危機襲來，拉卡拉的擴張步伐并沒有停止，反而加速，頻頻刷新每月新增1000家網(wǎng)點的速度。目前，拉卡拉日交易量已達10萬余筆，連續(xù)18個月環(huán)比增長30%以上。其愿景是在50個大中城市共鋪開10萬多家網(wǎng)點，覆蓋全國80%的經(jīng)ji發(fā)達地區(qū)和2億多持卡人，最終實現(xiàn)“百步之內(nèi)，必成為拉卡拉”。.
業(yè)務的可擴展性同樣是收入前景的一個主要方面。拉卡拉的規(guī)模優(yōu)勢體現(xiàn)在該支付平臺易于整合多種金融服務業(yè)務，有利于吸引多元化商戶借用其龐大便捷的渠道終端。除了最初提供的還款、支付、充值等常見金融服務外，2008年11月，拉卡拉聯(lián)手支付寶推出了“網(wǎng)購、信用支付”的新模式，即除現(xiàn)金外配送、在線支付和移動支付。便利點與線下支付的第四種支付模式，實現(xiàn)線上線下支付資源的整合，電子商務與銀聯(lián)刷卡的順暢對接，為雙方提供了跨渠道。據(jù)悉，今年下半年，拉卡拉還將推出車貸、房貸還款、交通罰款等新業(yè)務。
當然，拉卡拉在快速擴張的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，如此大規(guī)模的全國布局，對公司資金鏈的穩(wěn)定性和流動性提出了更高的要求拉卡拉手機收款寶，后期網(wǎng)絡的維護成本也不小。二是銀聯(lián)、支付寶等支付平臺相對成熟，構成行業(yè)進入壁壘。拉卡拉需要下大力氣提升知名度和品牌推廣；而目前，拉卡拉的支付安全存在一定的安全漏洞。該設備對假冒信用缺乏足夠的識別能力，技術上需要進一步改進。
線下便捷支付蘊藏大商機
縱觀拉卡拉POS機的發(fā)展軌跡，它開創(chuàng)了市場定位成功的局面，受到了風險投資和戰(zhàn)略合作伙伴的青睞，都從側面反映出“線下便捷支付”將成為中國金融業(yè)的新經(jīng)ji。服務體系。增長點。
根據(jù)央行公布的支付業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，2008年，非現(xiàn)金支付工具申請的支付業(yè)務總量和金額同比分別增長18.6%和6.8%。易觀國際報告顯示，同期我國線下便捷支付市場交易規(guī)模增長400%以上。預計2009年將達到420億元，2013年將增至2350億元。中國的線下支付市場可能在5年內(nèi)增長。14次（附圖）。
同時，2008年中國網(wǎng)購注冊用戶達1.2億，同比增長185%。淘寶注冊會員超過1億，2009年交易額有望突破2000億元。在三線領域，電子支付方式還遠遠不夠普及。隨著網(wǎng)絡零售對中國經(jīng)ji影響的加深，這部分市場能量將逐步釋放，線下便民POS機行業(yè)對網(wǎng)絡購物的帶動作用將在未來幾年進一步顯現(xiàn)。■
1、聯(lián)系客服 在POS機故障后，第一時間需要做的是聯(lián)系張家口匯付天下的客服中心?？头藛T會根據(jù)你提供的故障問題，給予相關的建議和幫助。在聯(lián)系客服之前，需要準備好商戶號、終端號、POS機故障現(xiàn)象等信息，以便客服人員盡快解決問題。 假如POS機故障不能通過電話解決，客服人員會建議你把POS機送到維修點進行修復。同時客服人員會告知你維修點的詳細地址、聯(lián)系方式等信息。 需要注意的是，在聯(lián)系客服時，一定要保持耐心，不要過于著急和焦慮，按照客服人員的指引進行操作。 2、到維修點維修 假如客服人員建議你到維修點進行維修，那么...
對于超低手續(xù)費率的POS機，一般來說是可以申請的，POS機是一種用于刷卡支付的設備，商家通過POS機可以接受顧客的銀行支付，完成交易，超低手續(xù)費率的POS機一般指手續(xù)費率相對較低，這對商家來說是一大優(yōu)勢，可以降低成本，增加利潤。 商家可以通過銀行或第三方支付機構申請申請超低手續(xù)費率的POS機，銀行會根據(jù)商家的信用記錄、交易額度等因素來確定手續(xù)費率，假如商家有良好的信用記錄，并且交易額較高，一般可以獲得更低的手續(xù)費率。 超低手續(xù)費率的POS機一般需要商家簽訂長期合約，承諾在一定時間內(nèi)使用該POS機，并且達到一定的交...
現(xiàn)代金控POS機屬于哪家公司 現(xiàn)代金融控股有限公司。根據(jù)POS機網(wǎng)科技網(wǎng)顯示，金控POS機是現(xiàn)代金融控股有限公司旗下的一款新型POS機，是正規(guī)的一清機，且現(xiàn)代金融控股有限公司獲得了第三方支付照牌子。2016年獲得中華人民共和國支付業(yè)務許可證，有銀行收單和互聯(lián)網(wǎng)支付收單資格，是非常安全可靠的一款POS機。 現(xiàn)代金控POS機是第三方支付嗎 1、POS機通訊接口電路一般由RS232接口，PINPAD接口，IRDA接口和RS485等接口電路組成。RS232接口一般為POS程序下載口，PINPAD接口一般為主機和密碼鍵盤的接口，IRDA接口一般為手機和座機的紅外通訊接...
